مدیر گروه شایسته : مهندس ( ؟!! دکتر !!؟ ) قاسم زاده

به نام خدا

رشته فناوری اطلاعات در زمان حاضر یکی از نیاز های اساسی به حساب می آید, ولی در دانشکده ما جریان در این 5 سال جور دیگری رقم خورده, به همین دلیل در زیر لازم می دانیم که چند نکته را بیان کنیم. در ضمن به زبان محاوره می نویسیم.

سال 83 بود که دانشگاه تبریز-دانشکده برق کامپیوتر در رشته IT ورودی گرفت , با این که در آن زمان هم می شد از نیروهای آشنا با علوم کامپیوتر برای این رشته استفاده کرد, با تعجب فراوان آقای قاسم زاده به عنوان مدیر گروه انتخاب شدن و این در حالی بود که رشته ایشان, برق قدرت بود و در گرایش های برق, بی ربط ترین گرایش به رشته IT محسوب می شود.

مدیر گروه ذکر شده در سال آول بچه های 83 رو خیلی دست کم گرفته بود و رفتار هایی داشت که گویی این دانشجویان عزیز که حق زیادی بر گردن ما ورودی های بعد دارند, مانند یک کودک دبستانی از مسایل کامپیوتری آگاه هستند و به راحتی از هر موضوعی برای با سواد نشان دادن خود استفاده می کرد. البته کمی نگذشت که ایشان به این موضوع پی بردند و به ناچار سیاست " بخند , جواب سر بالا بده, بپیچون, در دسترس نباش, حقوق مفت بگیر " را پیش گرفت و تا امروز موفق بود. صحبت های زیادی بین دوستان بود که چرا ایشان با وجود این که مدیر گروه بایستی در هر 2 سال عوض شود و برای ادامه حضور بایستی شورای گروه تصمیم بگیرد ( IT شورا و هیئت علمی در این 5 سال نداشته ), همچنان بر روی کرسی ریاست گروه نشسته اند. دلایلی که می توان با قوت گفت را در زیر ذکر می کنیم .

1. حضور در کرسی مدیر گروه در هر دوره 4 امتیاز به شخص می دهد که به درجه استاد تمامی نزدیک تر می شود.

2. حضور در کرسی مدیر گروه به طور طبیعی برای ایشان یک منبع درآمد بی زحمت محسوب می شود.

3. یک کلاس کاری کاذب یه ایشان می دهد.

4. و این نکته که چرا ایشان با وجود این که هیچ صلاحیتی برای این پست ندارند و همچنان هستد, باید بیان کرد که برادر ایشان چند سال است که معاون مالی دانشگاه می باشد.

چرا ما سیاست " بخند , جواب سر بالا بده, بپیچون, در دسترس نباش, حقوق مفت بگیر " را به آقای مدیر نسبت دادیم:

1. در هر زمان که هر دانشجو برای کاری خاص اعم از مشکل درسی, انتخاب واحد, تداخل درسی و ... به خدمت ایشان می رسید, با یک خنده و یک جواب " بله, شما برو من کارتون رو بررسی می کنم " روبرو می شد و بعد از این ماجرا دانشجوی عزیز تا چند روز موفق به گرفتن وقت از ایشان نمی شد.

2. با این که تقریبا تمامی اساتید بر روی در اتاق خود یک برنامه کاری مشخص می کنند, ایشان به طور معمول این کار را نمی کند و اگر روزی بر حسب قرار روزگار برنامه بر روی در اتاق ایشان دیده می شد, با یک برنامه غیر حقیقی و خالی روبرو می شدیم.

3. ایشان تمام وقت خود را با گروه قدرت می گزراند و هیچ کاری با بچه های IT ندارد, به صورت که برای دانشجویان قدرت بازدید علمی می گذارد و ورودی های جدید IT را نمی شناسد.

4. در یک ترم فراموش می کند که باید زبان تخصصی ارائه شود.

5. برای 2 درس اصلی که برای دانشجویان 87 ارائه می شد, تداخل ایجاد شده بود و ایشان از این موضوع, خواسته یا ناخواسته بی خبر بودند.

6. به مدت 2 سال سایت IT را به دلیل داشتن مشکل شخصی با دانشجویان 83, بسته بود. در حالی که می توانست با حل کردن موضوع و دست یافتن به راه حلی از بستن سایت خودداری کند. و دلیل اصلی این مشکل 2 چیز بود. اول این که بچه های 83 اعتراضی به عدم وجود حداقل امکانات مورد نیاز کرده بودند. و دوم این که سطح علمی بچه های 83 در مباحث کامپیوتری بالاتر از آقای قاسم زاده بود و ایشان نمی توانست با صحبت های کودکانه این دانشجویان عزیز را دور بزند.

7. برای دروس برنامه نویسی 1, برنامه نویسی پیشرفته, ساختمان داده, الگوریتم همچنان نتوانسته و نخواسته یک برنامه مشخص تنظیم کند, به این صورت که مباحثی که در دروس ذکر شده بیان می شود بایست در طول یکدیگر باشند تا ارزش علمی داشته باشند, در حالی که هرگز چنین برنامه ای وجود نداشته.

8. در سال 86 هیچ همکاری برای تشکیل سمینار IT انجام نداد و با کمال بی تفاوتی شاهد برگزار نشدن این سمنیار بود و این در حالی بود که کادر مدیریتی سابق دانشکده با برقراری این سمینار مخالفت کردند با وجود این که شرکت مخابرات اسپانسر شدن خود را اعلام کرده بود. (تمام مستندات سمینار موجود است)

9. و دیگر مسائلی که در انجا نمی گنجد.

یکی دیگه از مسائلی که به عدم صلاحیت آقای قاسم زاده صحت می بخشد این است که:

1. طبق گفته دکتر حسینی ( ریاست 2 دوره پیش کاخ برق کامپیوتر ) بودجه یکسال IT که معادل 100 میلیون بود به ساخت و تجهیز کتابخانه ای شد که هیچ کتاب بدرد بخور برای IT در آن یافت نمی شود و باز هم مدیر گروه بی تفاوت بود.

2. در شرایطی که یک دانشجوی دکترای سخت افزار, یک دکترای هوش مصنوعی, یک فوق لیسانس نرم افزار در گروه وجود دارند, یک نفر مهندس برق قدرت زمام دار امور IT می باشد.

3. با توجه به شرایط ذکر شده اگر فرض کنیم مدیر گروهی نیاز به هیچ گونه اطلاعاتی نسبت به رشته مربوطه ندارد, با یک منطق ساده می توان در یافت که این مدیر محترم باید در صدد جذب نیرو باشد که هرگز این کار را نکرد, و حداقل از اساتید محترم استفاده کند و این در حالی است که مدیر گروه محترم با کمال بی تفاوتی شاهد انتقال دکتر درخشان به دانشکده فناوری های نوین است و کار خاصی هم انجام نمی دهد و البته رفتن ایشان برای ماندگاری مدیر گروه در کرسی خود موثر واقع خواهد شد.

در پایان هم یک خاطره بیان می کنم:

3 ترم پیش به طور اتفاقی دیدم که اتاق مدیر گروه محترم باز است, خدا را گواه می گیرم که وقتی وارد اتاق شدم با تله ای از گرد و خاک بر ردی میز کاری مدیر با صلاحیت روبرو شدم که این امر بیانگر شدت عمل ایشان در مدیریت گروه احساس مسئولیت ایشان است.

در اینجا از طرف دانشجویان IT , مدیر گروه مربوطه به ترک گروه و عذر خواهی دعوت می کنم و یا این که اگر غرور شان تا این حد مهم است, در یک جلسه علنی از عملکرد ها, برنامه های پیشین و آینده خود صحبت کند و طور خلاصه از فعالیت های خود دفاع کرده و شرایط عذر خواهی ما را نسبت به این مطلب فراهم کند تا همچنان بر کرسی درآمد زای مدیر گروهی IT با افتخار تمام حضور داشته باشد و زمینه دعای خیر مادران تمام دانشجویان IT را برای خود فراهم آورد.